Pior caos aereo da historia da aviacão

Pelo quinto dia seguido, a Europa enfrenta o caos aéreo provocado pela fumaça de um vulcão na Islândia .
Setenta por cento dos voos do continente foram cancelados. As companhias tem prejuízo diário de 350 milhões e a situação se encontra pior que 11 de Setembro. A UE decide reduzir restricões de voos

Anderson Fermamdes morre em queda de avião da FAB em Santa Catarina.

O motivo da queda ainda é desconhecido, de acordo com o comandante Klaus Klinger, do Aeroclube de Lages. Segundo ele, o piloto da aeronave era a única pessoa a bordo do avião, modelo Tucano. A Esquadrilha da Fumaça, da Força Aérea Brasileira (FAB), se apresentava na cidade em comemoração ao aniversário de 50 anos do Aeroclube de Lages.
Segundo a Defesa Civil do município, o acidente ocorreu poucos minutos depois do início das apresentações feitas por sete aviões. O Exército isolou o local para que a plateia e curiosos não se aproximassem. O aeroporto estava lotado, mas o avião caiu em campo aberto e não atingiu o público.

homenagem ao comandante Anderson Fernandez

Infraero registra 34,4% de voos atrasados no país

Congonhas fechou por 15 minutos e opera com 63,6% de atrasos.Santos Dumont e Galeão operam com mais de 58% de voos atrasados
nos principais aeroportos do país, até as 13h desta segunda-feira (5), 380 sofreram atrasos, o que representa 34,4% do total. Outras 31 decolagens foram suspensas, o que equivale a 2,8%. Os números foram divulgados no boletim da Empresa Brasileira de Infraestrutura Aeroportuária (Infraero). Os aeroportos do Rio de Janeiro e de São Paulo são os que apresentam maior número de operações com atrasos. O problema foi provocado depois do fechamento do Aeroporto de Congonhas, em São Paulo, por cerca de 15 minutos para pousos e decolagens.

Gol cresce 46,9% em sua malha aérea de fevereiro

A Gol Linhas Aéreas Inteligentes (GOLL4) registrou crescimento de 46,9% em Fevereiro em sua malha aérea, sendo 47,9% no mercado doméstico e 40,3% no mercado internacional, em comparação ao mesmo mês de 2009. A companhia atribuiu esse aumento em virtude do cenário de crescimento econômico no Brasil e América Latina e ampliação das vantagens competitivas, com destaque para sua estrutura de custos, alta qualidade de serviços, gerenciamento dinâmico de tarifas e a revitalização do SMILES. A taxa de ocupação total atingiu 72,8% em fevereiro de 2010 (72,4% no mercado doméstico e 74,9% no internacional), sendo que o mercado internacional ficou 24,1 pontos percentuais acima dos 50,8% registrados em Fevereiro de 2009, e no mercado doméstico, houve aumento de 12,4 pontos percentuais sobre os 60,0% no mesmo período do ano passado.(Redação - Agência IN)

aeroporto internacional Hercílio Luz

O Aeroporto Internacional Hercílio Luz está localizado na cidade de Florianópolis. Sua infraestrutura é composta por 30 balcões de check-in, um elevador e duas escadas rolantes. Sua pista recebe em torno de 82 voos diários em baixa temporada, chegando em média há 102 voos em alta temporada. Em anexo ao aeroporto encontram-se nove lojas, cinco pontos de alimentação, quatro locadoras de veículos, duas agências de turismo e uma agência dos correios, além de uma farmácia, uma agência do Banco do Brasil, sete caixas eletrônicos entre outros serviços. Disponibiliza acessibilidade a portadores de necessidades especiais em todo complexo, possui inclusive TDD (telefones para portadores de necessidades especiais auditivas), cadeira Stair -Track (cadeira que sobe escadas) e banheiros adaptados

Companhias aereas operantes em Hercilio Luz:

AZUL
GOL
NHT
OCEAN AIR
TAM
AEROLINEAS ARGENTINAS
PLUNA
SKY AIRLINES

Informações aeroportuárias

Sítio aeroportuário
Área: 9.086.589,53 m²

Pátio das aeronaves
Área:
01 Patio principal: 21,735 m² (5 aeronaves grande porte)
02 Patio secundário: 28,280 m² (6 aeronaves grande porte + 10 aeronaves pequeno porte)
03 Patio auxiliar.: 3,318 m² (8 aeronaves pequeno porte)

Terminal de passageiros
Área: 8.703 m²

Estacionamento
Capacidade: 500 vagas

Afonso Pena international airport

O traçado da pista do aeroporto é o mesmo da época da 2ª Guerra Mundial, quando ele era a Base Aérea Afonso Pena. Em 1946, a aviação civil passou a operar na base com voos regionais e internacionais, sendo construída uma estação de passageiros utilizada até 1959, quando foi inaugurada nova estação de passageiros.

Em 1974, a Infraero assumiu o aeroporto e, em 1977, foi concluída a ampliação do terminal de passageiros. Em 1996, com a construção do novo aeroporto, ele passa a ser internacional. As pistas têm 2.215m x 45m e 1.800m x 45m, e dispõe de 14 posições para estacionamento de aeronaves. O estacionamento de veículos do aeroporto possui 688 vagas não cobertas.

O Aeroporto Internacional Afonso Pena está localizado a 18 km do centro da cidade de Curitiba.

Nº. de voos diários regulares: 123
Nº. de balcões de check-in: 30
Nº. de pontes de embarque: 6
Nº. de portões de embarque: 10 (sendo o portão 3 subdividido em 3A e 3B, servindo ao embarque remoto)

Área do terminal de passageiros: 45.000 m²
Área total do sítio aeroportuário: 5.236.043 m²
Nº. de esteiras de bagagem: 3

Congonhas

Com obras constantes para atender melhor ao público, o Aeroporto de Congonhas sofreu reformas internas e externas nos últimos anos. Com elas modernizou seu terminal de passageiros, renovou as pistas de pouso e decolagem, criou novo estacionamento e ainda alterou o acesso ao aeroporto.
Em janeiro de 2008, a Infraero concluiu a passagem subterrânea que liga a Avenida Washington Luís ao acesso viário do terminal de passageiros e do estacionamento do Aeroporto de Congonhas.

Essa obra elimina o farol do cruzamento promovendo a melhoria no trânsito da região do aeroporto. Segundo estimativa da Companhia de Engenharia de Tráfego de São Paulo (CET), 1.800 veículos/hora passam pelo local com destino ao aeroporto

Vôos nacionais, ponte aérea Rio-São Paulo, pequenos aviões particulares, de aluguel e vôos fretados para turismo, além de empresas de táxi-aéreo e de empresas que prestam serviços aeromédicos operam no aeroporto

Aeroporto Santos Dumont

Aeroporto central por localização, o Santos-Dumont perdeu, durante a década de 90, sua vocação para voos de curta distância. Com a operação de rotas para vários destinos do Brasil, o aeroporto passou a receber um número de passageiros além de sua capacidade.

Por isso, no final de 2004, o Santos-Dumont retornou à sua condição original e passou a operar apenas voos provenientes ou com destino ao Aeroporto de Congonhas, em São Paulo, além de aviação regional.

O terminal de passageiros passou por obras de reforma e ampliação, para receber com mais conforto os usuários

Desde março de 2009 o aeroporto está liberado para voos para qualquer aeroporto brasileiro, respeitando a capacidade técnica. Algumas empresas pediram slots para operarem no aeroporto, e outras que já operavam pediram outras linhas. Algumas respostas ainda estão sendo avaliadas pela ANAC

informações extras:

Ano Movimento (Passageiros)

2003: 5.382.779
2004: 4.887.306
2005: 3.562.297
2006: 3.553.177
2007: 3.214.415
2008: 3.628.766

2009: 5.040.424*

ROTAS DAS COMPANHIAS OPERANTES NO SANTOS DUMONT

Azul: Campinas, Porto Alegre, Salvador

GOL: São Paulo (CGH), Vitória, Brasília , Belo Horizonte (CNF), Manaus [escala em Brasília], Salvador

OceanAir: São Paulo (CGH), São Paulo (GRU), Brasília, Belo Horizonte (CNF)

Passaredo: Ribeirão Preto

TAM: Aracaju, Belo Horizonte (CNF), Brasília, Curitiba, Recife, Salvador, São Paulo (CGH), Vitória, ,

TEAM: Búzios, Campos, Macaé, São José dos Campos

TRIP: Belo Horizonte (PLU), Belo Horizonte (CNF), Cabo Frio, Juiz de Fora, Ribeirão Preto, São João del-Rei, São José dos Campos, Uberlândia, Curitiba, Porto Alegre, Foz do Iguaçu, Londrina, Campinas, Goiânia, São José do Rio Preto, Vitória, Campo Grande, Cuiabá, Porto Seguro, Macaé, Campos dos Goytacazes

WebJet: Brasília, São Paulo (GRU), Curitiba, Belo Horizonte (CNF), Porto Alegr

Complexo aeroportuário:

Sítio aeroportuário: Área: 833.703 m²
Pátio das aeronaves: Área: 95.800 m²
Pista: Dimensões (m): 1.323 x 42 e 1.260 x 30
Terminal de passageiros: Capacidade/ano: 3.200.000 Área (m²): 19.000
Estacionamento: Capacidade: 1.042 vagas

Guarulhos international airport

Em 20/01/2007, o Aeroporto Internacional de São Paulo/Guarulhos comemorou 22 anos de operações.

Ao longo desse período, os números consolidaram a importância deste complexo aeroportuário: 222,3 milhões de pessoas embarcaram e desembarcaram pelos terminais de passageiros, através de 2,9 milhões de operações de pousos e decolagens que transportaram cerca de 6,9 milhões de toneladas de cargas.
Para atender essa demanda de passageiros e de cargas, a Infraero, empresa que administra o aeroporto desde sua inauguração, em 20/01/1985, planeja todos os processos de modernização e ampliação da sua infra-estrutura.
Atualmente, o Aeroporto de Guarulhos opera com dois terminais. São 44 empresas aéreas nacionais e internacionais, regulares, cargueiras e charters que utilizam 260 balcões de check-in.
Mais de 40 diferentes modelos de aeronaves utilizam as duas pistas do aeroporto, uma com 3.700 metros e outra de 3 mil metros de extensão, que recebem, em média diária, 475 operações de pouso e decolagem .
De Guarulhos partem e chegam vôos procedentes e com destino a 26 países e 117 cidades nacionais e estrangeiras. A rede comercial dos terminais de passageiros é formada por 177 pontos comerciais.
No setor de carga aérea internacional, a Infraero dispõe do maior terminal de logística da América do Sul com área de 93.216 metros quadrados, contando com serviços de recepção, despaletização, unitização, movimentação e armazenagem de mercadorias oriundas dos setores de importação e exportação.
No ambiente de carga estão disponibilizadas nove câmaras frigoríficas com capacidade de armazenagem de 3.400 metros cúbicos; sistema de armazenagem automatizada realizada por transelevadores com mais de 8 mil posições; seis envelopadoras, instrumentos leitores óticos de código de barras, transferidores auto-propelidos, scanners, entre outros equipamentos.
Reconhecimento
O aeroporto não pára de crescer e consolida-se como um importante pólo indutor de desenvolvimento sócio-econômico e cultural. Um bom exemplo disso, é o crescimento do setor hoteleiro na Cidade de Guarulhos que reúne, atualmente, 19 hotéis, totalizando mais de 2,7 mil apartamentos.
As empresas instaladas na comunidade aeroportuária empregam um total de 25,5 mil profissionais que mantêm o perfeito funcionamento desta importante infra-estrutura, durante 24 horas por dia.
Para o Município de Guarulhos, o aeroporto representa um indutor gerador de novos negócios e oportunidades, além de ser um dos mais importantes centros de ofertas de empregos. Cerca de 50% dos postos de trabalho do aeroporto são de profissionais que residem na cidade.
O foco na satisfação dos usuários do transporte aéreo conferiu ao Aeroporto de Guarulhos, em 2005, pela quinta vez consecutiva, o prêmio de Melhor Aeroporto do País. A premiação é conferida pela Revista Viagem & Turismo, da Editora Abril, através da votação dos leitores que elegem o melhor em cada categoria.
Projetos sociais são desenvolvidos pela Infraero para proporcionar melhor qualidade de vida à população de baixa renda residente do entorno do Aeroporto de Guarulhos. Afinando o futuro com arte, Voando para o Futuro e Guardião dos Ares são programas que têm como meta oferecer capacitação profissional, com possibilidade de inserção no mercado de trabalho, além do aprimoramento na área de educação para crianças e jovens.
Crescimento contínuo
No planejamento de ampliação do aeroporto consta a construção do terceiro terminal que ampliará a capacidade de atendimento do aeroporto de 17 para 29 milhões de passageiros/ano.
Desde 2005, estão em andamento obras de complementação, revitalização e adequação do sistema de pátios e pistas existentes no aeroporto. Estão incluídas, também, recuperação do sistema de macrodrenagem, implantação do sistema separador água/óleo e revitalização do acesso viário existente.

AIR FRANCE, Faire du ciel le plus bel endroit de la Terre

A Air France foi criada em 1933, através da fusão de várias companhias aéreas que operavam em França. Oferecia voos para diversos destinos na Europa e para as colónias francesas no norte de África. Durante a Segunda Guerra Mundial, a companhia mudou temporariamente as suas operações para Casablanca, Marrocos.Após a Segunda Guerra Mundial, a empresa foi adquirida pelo governo francês e nacionalizada, sendo criada a Société Nationale Air France. Expandiu ao longo dos anos, tornando-se numa das maiores companhias aéreas europeias. Foi, juntamente com a britânica British Airways, a única companhia aérea a utilizar o Concorde em 1976.Em 1994, todas as companhias aéreas estatais francesas (Air France, Air Inter, Air Charter e UTA) foram unidas, criando-se o grupo Air France.Em fevereiro de 1999, o governo francês privatizou parcialmente a empresa. Em 2000, juntou-se à aliança Skyteam, uma aliança de companhias aéreas, como membro fundador.Após um grave acidente aéreo com um avião Concorde no verão de 2000, a companhia decidiu retirar o Concorde da sua frota, um passo que foi também seguido pela sua congénere britânica, a British Airways. O último serviço regular com o Concorde entre Paris e Nova York foi realizado em 2003.A empresa tem como base principal o Aeroporto de Paris-Charles de Gaulle e dispõe uma das maiores frotas na Europa. Através de cooperações com outras companhias aéreas, das quais muitas em regime de franchising, dispõe de uma vasta rede de destinos. Tem como bases secundárias os aeroportos de Paris Orly (de onde saem na sua maioria, voos « vaivem » para outras cidades francesas), Lyon, Nice e Bordéus.Em setembro de 2003, foi anunciada a fusão da Air France com a holandesa KLM (Royal Dutch Airlines), criando assim a maior companhia aérea europeia, no entanto continuando a voar com os respectivos nomes. O processo foi concluído em maio de 2004.A Air France/KLM é actualmente a maior companhia aérea do mundo. É o resultado da fusão entre as duas empresas Air France e KLM, que continuam a voar nas suas próprias cores, no entanto oferecem serviços conjuntos. Tem como bases principais os aeroportos de Paris Charles de Gaulle e Amesterdã(o) Schipol.Para o Brasil, a Air France oferece dois voos diários a partir de Paris Charles de Gaulle, para São Paulo e mais dois voos diários para o Rio de Janeiro.Para Portugal, a Air France oferece quatro voos diários a partir do Aeroporto de Paris-Charles de Gaulle para Lisboa e quatro voos diários para o Porto. A partir de Lisboa, também existem ligações para Bordéus (um voo diário operado pela subsidiária Regional Airlines), dois voos diários para Lyon*, um voo diário para Marseille* e um voo diário para Nice* (* - voos operados pela PGA Portugália Airlines, em partilha de códigos com a Air France).

Galeão-Antonio.C.Jobim

O Aeroporto Internacional do Rio de Janeiro/Galeão-Antonio Carlos Jobim completou, em janeiro, 32 anos. Idealizado com um novo conceito de instalações aeroportuárias e de proteção ao voo, o aeroporto foi a solução encontrada para descongestionar o tráfego aéreo cada vez mais intenso nas pistas do antigo Aeroporto do Galeão e para corresponder ao desenvolvimento tecnológico das modernas aeronaves da aviação comercial em todo o mundo.


O Galeão representa uma das principais portas de entrada do Brasil e possui papel determinante nos negócios e turismo a nível nacional e internacional, trabalhando a serviço da economia do país e influenciando diretamente o seu desenvolvimento. Eventos de grande repercussão mundial como a ECO 92 e os Jogos Pan-americanos se tornaram realidade, com o suporte da infraestrutura aeroportuária do aeroporto. O Galeão é considerado pela maioria dos turistas que visitam o Brasil, um dos principais portais do país, segundo dados do EMBRATUR.


Localizado a apenas 20 quilômetros do Centro da Cidade do Rio de Janeiro, é servido por várias vias expressas, como a Linha Vermelha, a Linha Amarela e a Avenida Brasil, o que facilita os deslocamentos para os diversos pontos da Cidade, tanto na Zona Sul quanto na Zona Norte e Oeste. O sistema de transporte urbano oferece táxis e linhas especiais de ônibus, que ligam o Galeão a diversos destinos, inclusive ao outro aeroporto da cidade.


O complexo aeroportuário também conta com a maior pista de pouso e decolagem do Brasil, com 4.000m x 45m, assim como um dos maiores, mais modernos e bem equipados Terminais de Logística de Cargas do Continente.


O Galeão está ligado a mais de 32 localidades nacionais e 19 destinos internacionais. Possui dois sistemas de pistas com operações simultâneas de pousos e decolagens. São 167 balcões de check in, 35 esteiras de bagagens, 23 pontes de embarque e 23 posições remotas. Ao todo 20 empresas aéreas prestam serviços nos dois terminais, atendendo um movimento diário de 30 mil passageiros.

AMERICAN AIRLINES, we know why you fly

A American Airlines é a maior companhia aérea do mundo em diversos itens como maior número de passageiros transportados, maior número de empregados e tamanho da frota. Em faturamento anual fica atrás apenas da Air France-KLM.Os principais centros de operações da American Airlines são os aeroportos de Chicago, Dallas e Miami.A AMR Corporation é a proprietária e administradora da American Airlines. A empresa está sediada em Fort Worth, Texas, adjacente ao aeroporto internacional de Dallas/Fort Worth. A AMR também controla a American Eagle Airlines, empresa aérea regional.A American Airlines serve 172 destinos com a sua frota de mais de 700 aeronaves. Os destinos internacionais incluem importantes países na Ásia, Europa e Américas (China, Japão, Índia, França, Alemanha, Espanha, Itália, Reino Unido, Canadá, México, Argentina, Brasil, entre outros). Nenhuma outra empresa transporta mais passageiros entre os Estados Unidos e a América Latina. Em todo o mundo a American Airlines transporta quase 100 milhões de passageiros por ano.American Airlines membro-fundadora da oneworld, terceira maior aliança de companhias aéreas. São integrantes da oneworld a Aer Lingus, British Airways, Cathay Pacific, Finnair, Iberia Airlines, Lan, Qantas e a JAL (a partir de 2007).A American Airlines se desenvolveu a partir de um conglomerado de mais de 80 pequenas empresas aéreas, fusões, compras e vendas. Inicialmente a American Airways era uma marca comum para algumas empresas aéreas independentes, como a Southern Air Transport no Texas, Southern Air Fast Express (SAFE), Universal Aviation e a Colonial Air Transport.Em 25 de janeiro de 1930 a American Airways tornou-se uma única empresa com rotas de Dallas para Boston, Chicago, Los Angeles e Nova York. Em 1934 a empresa foi adquirida por E.L. Cord, que a renomeou para American Airlines.Nos anos 30 a empresa já utilizava o Admirals Club para seus passageiros VIP, percussor deste tipo de serviço na aviação comercial. A empresa também é pioneira no sistema de reserva eletrônico junto à IBM, o Sabre. A American Airlines também foi a primeira companhia aérea a oferecer em 1998 o e-ticket em todos os países que operava. Bonnie Tiburzi foi a primeira mulher a pilotar uma aeronave de uma empresa de grande porte em 1973. A American Airlines também foi a primeira companhia aérea a desenvolver um programa de fidelidade freqüente, o AAdvantage, em 1981. O programa mantém anulmente mais de 50 milhões de membros.Após a Segunda Guerra Mundial foi criada a subsidiária American Overseas Airlines para servir a Europa, inicialmente. Entretanto a AOA foi vendida à rival PanAm em 1950. A American Airlines criou uma nova subsidiária para atender o México. A Europa e o Japão passaram a ter vôos da American Airlines na década de 1980. Durante os anos 1980 e 1990 a American Airlines criou alguns centros de operações nos EUA devido à sua expansão. Nos anos 1990 a American Airlines trocou os DC-10´s pelos Boieng 767. Em 2001 a TWA foi adquirida pela American Airlines em abril de 2001. Durante os percalços da fusão os ataques terrorista de 11 de setembro foram cruciais para a empresa. Dois aviões foram usados nos atentados, e a paranóia com o transporte aéreo afetou o lucro da empresa durante os anos seguintes. Em 2005 a empresa anunciou lucro pela primeira vez em 17 trimestres.A American Airlines mantém acordos de codesharing com várias empreas norte-americanas e em todo o mundo (Iberia, TAM, JAL, etc.). A importância a American Airlines na cultura americana é grande. Nos anos 60 a Mattel criou uma série da boneca Barbie de comissária de bordo da American Airlines. A empresa renomeou dois estádios: o AmericanAirlines Arena de uso do Miami Heat (NBA) e o American Airlines Center de uso do Dallas Stars (NHL) e Dallas Mavericks (NBA).Frota da American AirlinesAirbus A300-600Boeing 737-800 Boeing 757-200 Boeing 767-200ERBoeing 767-300ERBoeing 777-200ERMcDonnell Douglas MD-82McDonnell Douglas MD-83

slogans:

atual - "We know why you fly."

AA/TWA merger - "Two great airlines, one great future."

2001 (post-9/11) - "We are an airline that is proud to bear the name American."

Mid 1990s - "Based Here. Best Here."

Late 1980s - "No other Airline gives you more of America, than American."

meio de 1980s-meio de 1990s - "Something special in the air." (Variant used for website: "Something special online.", Spanish variant: "Todo es especial, tu eres especial.")

1982-late 1980s - "En American, tenemos lo que tu buscas." (Spanish slogan, translated loosely to "At American, we've got what you're looking for").

1980s-1988- "The On-Time Machine."

1970s-1980s - "We're American Airlines, doing what we do best."

Early 1970s - "It's good to know you're on American Airlines."

1967–1969 - "Fly the American Way."

1964–1967 - "American built an airline for professional travelers."

1950s-early 1960s - "America's Leading Airline."

VARIG e mais que voar

Fundada no dia 7 de maio de 1927 pelo oficial aviador da Força Aérea alemã Otto Ernst Meyer a Varig é a maior e mais antiga companhia aérea brasileira em atividade. Mas a história da Varig está intimamente ligada ao nascimento da aviação comercial no Brasil. Suas origens datam de 1924, com a criação, na Alemanha, do Condor Syndikat pelo engenheiro e piloto Fritz Hammer, por Peter von Bauer e pelas empresas Aero Lloyd e Schlubach Teimer. O objetivo do Condor Syndikat era estabelecer a ligação aérea entre Estados Unidos e Colômbia, via América Central. Em 1925, Hammer liderou uma viagem experimental entre a Colômbia e Palm Beach, na Florida, utilizando dois hidroaviões Dornier Wal, um dos quais tinha a matrícula D-1012 e era batizado "Atlântico". Além de analisar a viabilidade da rota, a viagem serviu como tour promocional da indústria aeronáutica alemã no Continente. Com a criação da Lufthansa, em 1926, o Condor Syndikat encerrou suas atividades, renascendo em dezembro de 1927 como Syndicato Condor, representando os interesses da Lufthansa no Brasil, sendo o principal deles o estabelecimento da ligação aérea entre o Brasil e a Alemanha. Do Syndicato Condor nasceu a Cruzeiro do Sul. Na mesma época, Otto Ernst Meyer, oficial aviador da Força Aérea alemã, iniciou estudos para a criação de uma empresa aérea no Brasil, contando com o apoio de nomes influentes no Governo do Estado do Rio Grande do Sul. Com a chegada ao Brasil do Dornier Wal "Atlântico", adquirido pelo Syndicato Condor, Meyer percebeu que seus planos estavam para se tornar realidade. A primeira reunião para discutir a criação da nova empresa aconteceu em 1 de abril de 1927, na Associação Comercial de Porto Alegre. Na mesma semana, um anúncio publicado pelos dez sócios-fundadores convidava novos acionistas a tomarem parte no empreendimento. Em 7 de maio de 1927 foi realizada a primeira assembléia geral, com a participação de 550 acionistas, sendo eleito o corpo de diretores: Otto Ernst Meyer (Diretor Administrativo), Rudolf Cramer von Clausbruch (Diretor Técnico), Fritz Hammer, Major Alberto Bins (Diretor do Conselho Fiscal), e os Conselheiros Carlos Albrecht Jr., Max Sauer e o Barão von Duddenbrock. Do capital inicial da empresa, 21% pertenciam ao Syndicato Condor, valor representado pelo Dornier Wal P-BAAA "Atlântico" e pelo Dornier Merkur P-BAAB "Gaúcho". Em 1930, o Syndicato Condor retirou sua participação da nova empresa, transferindo-a ao Governo do Estado do Rio Grande do Sul. Em 10 de maio de 1927 a Varig recebeu autorização para iniciar operações ligando cidades no Rio Grande do Sul e litoral de Santa Catarina, com possibilidades, após negociações com o Governo uruguaio, de expandir suas rotas até Montevidéu. A primeira rota da Varig, ligando as cidades de Porto Alegre e Rio Grande, conhecida como "Linha da Lagoa", ambas as cidades situam-se às margens da Lagoa dos Patos, foi inaugurada em 3 de fevereiro de 1927, com o Dornier Wal "Atlântico". A saída do Syndicato Condor da sociedade, em 1930, fez com que a Varig buscasse apoio no Governo gaúcho para expandir suas operações. Este alugou à empresa um campo de pouso em Gravataí e liberou fundos para a construção de um hangar e para a a aquisição de novos aviões (quatro Junkers F-13, para o transporte de passageiros, dois Junkers A-50, para correio e cargas, e dois Klemm L-25, para treinamento de pilotos). Em 1931, três aviões foram adicionados à frota: um Morane-Saulnier MS-130, para treinamento; um monomotor de asa alta Nieuport Delage 641, com cabine fechada para 6 passageiros, e outro Junkers A-50. O A-50 voava regularmente entre Porto Alegre e Santa Maria, levando um único passageiro e malotes de correio. Em 18 de abril de 1930, o Junkers F-13 P-BAAF (depois PP-VAF) voaria para a Varig pela primeira vez, seguido pelo P-BAAG (depois PP-VAG), tornando possível o aumento do número de cidades servidas, entre elas Livramento, Santa Cruz, Cruz Alta e Santana do Livramento. Em 1937 a Varig recebeu um Messerschmitt M20, para dez passageiros, e o vôo para Livramento foi estendido até Uruguaiana. Este avião foi utilizado até 1948. Em 6 de Julho de 1938, entrou em serviço um Junkers JU-52 (PP-VAL, "Mauá"), trimotor de fuselagem metálica, o maior avião na frota da empresa até então. Com a II Guerra Mundial, as empresas aéreas que operavam aviões de fabricação alemã, como a Varig, passaram a sofrer com a falta de peças de reposição, o que forçou-as a uma renovação das frotas. No caso da Varig, foi adquirido inicialmente um bimotor biplano inglês DeHavilland DH89A Dragon Rapide (PP-VAN, "Chuí"), com o qual a empresa inaugurou seu primeiro vôo internacional, ligando Porto Alegre a Montevidéu. O DH89A tinha capacidade para oito passageiros e voou nas cores da empresa até 1945 (um exemplar deste tipo de avião encontra-se hoje exposto no Museu Aeroespacial, no Campo dos Afonsos, Rio de Janeiro, cedido por empréstimo pelo Museu da Varig, de Porto Alegre). Em 1943 foram encomendados oito Lockheed L-10 Electra, bimotores de fabricação norte-americana. Finda a II Guerra Mundial, empresas de todo o mundo e do Brasil, entre as quais a Varig, incorporaram a suas frotas aviões provenientes do conflito, entre os quais o Douglas DC-3/C-47 e o Curtiss C-46 Commando. Entre 1948 e 1949, a Cruzeiro realizou 30 vôos experimentais entre o Brasil e Estados Unidos (New York e Washington), utilizando dois quadrimotores Douglas DC-4. O investimento necessário para o estabelecimento da nova rota necessitava, no entanto, de apoio oficial, que foi negado. Sem condições de levar o projeto adiante, a Cruzeiro abandonou a idéia. Em 1950, o governo brasileiro reviu sua posição, decidindo incentivar o estabelecimento, por uma empresa aérea brasileira, da ligação entre Brasil e Estados Unidos, sendo a concessão dada à Varig em 1953. Foram adquiridos três quadrimotores Lockheed L-1049G Super Constellation e, em 2 de agosto de 1955, o primeiro vôo com destino a New York decolou do Rio de Janeiro, com escalas em Belém, Port of Spain e Ciudad Trujillo. Mais tarde a rota foi expandida em direção ao sul, iniciando-se em Buenos Aires. Na mesma época, o consórcio Real/Aerovias começou seus vôos ligando Buenos Aires, São Paulo e Rio de Janeiro a Miami e Los Angeles, iniciando-se acirrada competição entre o mesmo e a Varig. O consórcio optou por oferecer passagens a preços extremamente convidativos, abaixo dos recomendados pela IATA, enquanto a Varig investiu em uma maior qualidade de serviços, destacando-se o serviço de bordo. Em 1945 Ruben Martin Berta o mais antigo funcionário da empresa, na qual começou a trabalhar desde os 19 anos. Em 1941, quando o Brasil tomou posição ao lado dos aliados, durante a II Guerra Mundial, Meyer, levando em conta sua origem germânica, decidiu renunciar à presidência da Varig, temendo possíveis dificuldades. Rubem Berta foi então eleito o novo presidente, dando um grande impulso ao crescimento da empresa. Tendo conquistado a lealdade e admiração de seus funcionários, Berta procurou dar novos rumos à valorização do empregado e suas relações com o patrão. Com tal propósito, aproveitando a Assembléia Geral, realizada em 29de outubro de 1945, sugeriu aos acionistas a transferência de metade das ações da Varig para uma fundação de funcionários, por ele mesmo idealizada.Foi então, a Fundação dos Funcionários da Varig que buscava uma maneira de evitar a estatização da Varig, e ao mesmo tempo promover aos funcionários, benefícios sociais inexistentes numa empresa tradicional. Ruben Berta era um adpeto da corrente do capitalismo social inspirado na encíclica papal Rerum Novarum, que alertava para os problemas do capitalism, como um abismo socialcada vez maior entre os ricos e os pobres. Com a fundação Berta faria da Varig uma empresa voltada para seus funcionários. Até a morte de Berta em 1966, a fundação teve um papel secundário na administração da empresa, tamanha era a presença de seu presidente nas decisões estratégicas. Atualmente a Fundação detém o controle acionário da Varig e suas subsidiárias, sendo sua administração constituída por um Presidente, um Vice-Presidente (eleitos por um Colégio Deliberante, formado por funcionários da Varig, a cada 5 anos) e um Conselho de Administração (formado por ex-membros do Colégio). Os membros do Colégio Deliberante são eleitos em Assembléia Geral, após indicação da Presidência. A Fundação oferece a seus funcionários e dependentes diversos benefícios, destacando-se a assistência médico-odontológica gratuita, refeições e hospedagem para férias com baixo custo, e empréstimos. No ano de 1951, a Varig já servia a 14 cidades no Rio Grande do Sul, seis em Santa Catarina, seis no Paraná, além de São Paulo, Rio de Janeiro e Montevidéu. No ano seguinte, adquiriu o controle da Aero Geral - empresa que mantinha uma linha regular entre Rio de Janeiro e Natal, com escalas por cidades do litoral brasileiro -, e expandiu seus serviços rumo ao Nordeste, tornando-se uma das grandes empresas aéreas nacionais, ao lado da Vasp, Cruzeiro, Panair do Brasil e do consórcio Real/Aerovias. Na mesma época, passou a oferecer tarifas mais baixas para o transporte de cargas, obtendo um substancial aumento de sua parcela neste mercado. Em 1955, a malha de rotas domésticas da Varig atendia a 20 cidades Em 8 de julho de 1960, a Real estendeu seu vôo de Los Angeles a Tóquio, com escala em Honolulu. Dificuldades financeiras levaram o consórcio a vender o controle acionário da Aerovias Brasil à Varig, que absorveu suas rotas para os Estados Unidos e Oriente. Os primeiros aviões a jato da Varig, 3 Boeing 707-441 com motores Rolls-Royce, que seriam utilizados nos võos internacionais, e 3 SE-210 Caravelle III, destinados às principais linhas domésticas, foram comprados no final de 1957. A demora na entrega dos 707 gerou um fato curioso: do final de 1969 a meados de 1980 eram operadas quatro frequências semanais para os Estados Unidos, alternando-se, nestas, Super Constellation e Caravelle. Apesar de seu curto alcance, o Caravelle mostrou-se versátil nesta rota, operada a partir de Buenos Aires com escalas em São Paulo, Rio de Janeiro, Port of Spain e Nassau. Um mês depois do início dos vôos foi criada uma quinta frequência, desta vez com escala em Brasília. Os dois primeiros Boeing 707-441, PP-VJA e PP-VJB, chegaram ao Rio de Janeiro em 23 de julho1960, inaugurando a ligação non stop entre Rio de Janeiro e New York dois dias depois. Em 18 de novembro 1961 foi iniciada, também com o 707, a linha Rio de Janeiro - Los Angeles com escalas em Lima, Bogotá e México Competindo com a então poderosa PAN AM, a Varig saiu-se muito bem, com um serviço imbatível para a época. Mais tarde quando Lineu Gomes decidiu em vender a Real, sua companhia aérea, em 1961, procurou a empresa gaúcha. Incorporar uma empresa maior que a própria Varig não foi problema para Ruben Berta que, com isso, viu suas linhas para o exterior se espandirem para outras cidades norte-americanas e até para o Japão anos depois. Em 1963 a Varig recebeu 3 Convair 990A e 3 Lockheed L-188 Electra II, inicialmente encomendados pelo consórcio Real/Aerovias, além de mais alguns Lockheed L-1049H, Douglas DC-3/C-47 e DC-6B. Dois anos mais tarde, com a falência da Panair do Brasil, a Varig assumiu suas linhas e aviões, recebendo 2 Douglas DC-8 e passando operar vôos para o continente europeu. A controvertida falência da Panair em 1965 foi, talvez, o ponto mais obscuro da história da Varig. A empresa criada pela PAN AM e depois vendida para empresários brasileiros, gozava o prestígio entre os passageiros mas estava em decadência nos anos 60. Os laços de seus proprietários com os ex-presidente Juscelino Kubitschek eram mal vistos pelo governo militar. Por outro lado, a Panair tinha como principais destinos a Europa e algumas capitais sul-americanas, que interessavam a Varig e a Cruzeiro do Sul. Numa manobra polêmica,as duas empresas influenciaram o governo a decretar a falência da Panair para assumir as suas rotas. A situação foi tão inusitada que poucas horas após o anuncio do seu fechamento, a Varig já estava operando as linhas da ex-concorrente. No ano seguinte Berta, viria a falecer em mesa de trabalho. Assumia então o carioca Erik de Carvalho ex-funcionário da Panair e que concluiu o processo de consolidação da empresa. Em homenagem a seu criador a Fundação passou a se chamar Ruben Berta. Entre 1966 e 1968 dois novos destinos foram adicionados à rede da Varig: Zürich e Kopenhagen. Em 21 de Agosto de 1970 foi inaugurada a linha Rio de Janeiro - Johannesburg, com escala em Luanda. Em 1971, a frota internacional da Varig era composta por 15 Boeing 707 e 1 Douglas DC-8. Nessa época, surgiram no mercado os primeiros jatos wide-body: O Boeing 747 e o McDonnell Douglas DC-10. Desejando atualizar-se com um equipamento capaz de manter os seus serviços no mesmo nível de suas concorrentes estrangeiras, a Varig optou pelo DC-10-30. O primeiro vôo para a Europa com o DC-10 foi realizado em 24 de junho de 1974, inaugurando-se os vôos com este avião para Nova York em 01 de julho de 1974. O monopólio das rotas internacionais veio com a aquisição da Cruzeiro do Sul, em 1975. O curioso é que essa negociação não tinha a Varig como protagonista, mas sim, a VASP, que já dava como certa a compra da Cruzeiro do Sul e, por isso, oferecia um valor muito baixo do mercado. Os diretores da Cruzeiro resolveram, então oferecer a empresa à Varig que fez uma proposta muito melhor e saiu vitoriosa. Apesar de continuarem empresas distintas, foi feita uma racionalização de serviços entre ambas, para evitar, por exemplo, a superposição de rotas e horários. Em 1993 a Cruzeiro é inteiramente absorvida, passando sua frota de 6 Boeing 737-200 às cores da Varig e seus funcionários ao quadro desta última. O serviço consagrado da Varig no exterior, somado à imagem ruim deixada pelas crises financeiras da Panair e da Real, motivaram a Ditadura Militar a dar exclusividade para a empresa gaúcha nas rotas internacionais. Um decreto do Governo federal, em 1976, obrigando os passageiros com destino ao exterior (exceto América do Sul) a efetuarem depósito compulsório em dinheiro,a ser reembolsado um ano após a viagem, fez com que a Varig tivesse seu tráfego internacional reduzido, sendo parcialmente compensada pelo aumento do demanda nos vôos domésticos ou com destino à Argentina, Chile, Uruguai e Paraguai. No dia 01 de julho de 1980 foi inaugurado o primeiro vôo com bi-reatores de grande porte: um Airbus A300B4 da Cruzeiro, já sob o controle da Varig, começou a operar entre Rio de Janeiro, São Paulo e Buenos Aires. Mais tarde, a Cruzeiro recebeu outro avião deste tipo e a Varig mais dois, passando os mesmos a ser utilizados nas linhas domésticas e em algumas linhas internacionais, como Caracas, Assunção e Miami. Em 1981 a Varig recebeu três Boeing 747-200, inicialmente encomendados pela Lybian Arab Airlines (forçada a cancelar a compra devido ao embargo comercial ao país). Estes aviões foram colocados na rota Rio de Janeiro - New York em 12 de fevereiro de 1981, operando mais tarde, também, para Paris e Frankfurt. A boa aceitação dos mesmos, aliada a sua grande capacidade de transporte, levou a Varig a adquirir mais dois 747, desta vez da série 300 Combi, no final de 1985, aos quais se juntaram outros três 747-300 full-pax, três anos mais tarde. Nos anos 90 a Varig começa a modernizar sua frota, substituindo diversos tipos de aviões que outrora constituíram a linha de frente da Varig, como os Boeing 707 e 727-200, foram desativados (alguns 727 continuam a operar como cargueiros). Também os A300 foram reexportados, visando-se à padronização da frota, que atualmente constitui-se apenas de aeronaves Boeing/McDonnell Douglas. Para substituír os A300 e os 707, a empresa trouxe 6 Boeing 767-200ER, hoje bastante utilizados em rotas internacionais e linhas domésticas com alta demanda. No lugar dos Boeing 727 e dos lendários Lockheed Electra II na ponte-aérea, passaram a operar os Boeing 737-300, sendo a principal aeronave para percursos médios e curtos na frota atual da empresa.Os DC-10 foram aos poucos sendo substituídos pelos MD-11 e 767-300ER, e em 1991 a Varig aumentou sua frota de longo alcance trazendo o primeiro 747-400, ao qual somaram-se outros dois no ano seguinte. Os 747-400 tiveram uma curta carreira na Varig sendo retirados de serviço no ano de 1994. Nesta mesma época, a Varig lançava novas linhas ao redor do mundo, como para Bangcoc, Hong Kong, Atlanta, Orlando e Washington, tornando-se mais participativa no âmbito internacional. Em 1996 a Varig substituiu sua antiga programação visual que foi criada em 1955. Em 1997 a Varig entra no StarAlliance, com a finalidade de integrar as malhas de vôos, sistemas de reservas e programas de milhagens da companhias associadas e estabelecer padrões de qualidade no atendimento a seus passageiros. Novos programas de incentivo ao turismo interno e à captação de novos clientes foram lançados, destacando-se o Voa Brasil, que oferecia descontos de até 50% em vôos domésticos noturnos, o que possibilitou que usuários do transporte rodoviário passassem a se ultilizar do transporte aéreo a um custo equivalente ao de uma viagem de ônibus leito. O Smiles, programa de milhagem do Grupo Varig, foi estendido à ponte aérea e aos vôos do programa Voa Brasil. Com a crise econômica mundial que se desencadeou em 1997, a Varig foi obrigada a traçar novos planos para uma adequação rápida ao mercado. Iniciando um processo de racionalização da frota e malha de rotas, deixando de voar para alguns destinos deficitários. Aviões mais antigos foram desativados, em especial os Boeing 727-100 com configuração para passageiros. E mais recentemente alguns Boeing 737-200 estão sendo substituídos gradativamente pelos 737-300 e 737-700. Os McDonneell Douglas DC-10-30 e os Boeing 747-200 e 747-300 foram substituídos pelos Boeing 767-200ER, 767-300ER e MD-11, este o maior avião da empresa atualmente. As fortes ações de reestruturação adotadas pela companhia nas áreas operacional, organizacional e financeira para adequá-la ao dimensionamento do mercado, foram os pricipais fatores que permitiram à empresa reduzir custos e alavancar a receita nas linhas domésticas e internacionais, posicionando a companhia para um melhor desempenho no segundo semestre de 1999. Atualmente, a frota para vôos intercontinentais e de alta densidade é composta de Boeing 767-200 e 767-300ER e MD-11, restaram apenas 2 DC-10-30, utilizados como cargueiros. Nos vôos domésticos e na América do Sul a empresa utiliza Boeing 737-200, 737-300 e 737-700, estando já encomendados alguns 737-800, ainda esta prevista a vinda de alguns Boeing 777. Em 28 de janeiro de 2000, os acionistas da Varig, em Assembléia Geral Extraordinária na sede da Empresa em Porto Alegre, aprovaram mais um passo da reestruturação parcial das empresas do grupo, segundo proposta da FRB-Par Investimentos (holding recentemente criada para administrar os investimentos da Fundação Ruben Berta, controladora do grupo) sem alteração da composição acionária. Com a reestruturação, foram criadas duas novas companhias: a VARIG Participações em Transportes Aéreos, que administrará os investimentos na Rio Sul e na Nordeste, e a VARIG Participações em Serviços Complementares, que será responsável pela administração dos investimentos nas empresas Companhia Tropical de Hotéis e a SATA ( Serviços Auxiliares de Transporte Aéreo ), dentre outras. Na ocasião, foram eleitos os Conselhos de Administração das duas companhias, sendo escolhidos para a VARIG Participações em Transportes Aéreos os senhores Ozires Silva como presidente, Joaquim Fernandes dos Santos como vice-presidente. E para a VARIG Participações em Serviços Complementares, Luiz Carlos Vaini como presidente e Luiz Zitto Barbosa como vice-presidente. A Varig voa atualmente para 26 cidades em 18 países pelo mundo e serve, no tráfego doméstico 35 cidades pelo Brasil, incluindo o movimento das empresas ligadas ao Grupo Varig, como a Rio-Sul a Nordeste e a Pluna

TAM prazer de voar e servir

Táxi Aéreo Marília surgiu em 1961, fundada por dez jovens pilotos de monomotores, a companhia trabalhava com transporte de cargas e passageiros entre Paraná, São Paulo e Mato Grosso, após seis anos de serviço a companhia e comprada pelo empresário Orlando Ometto, sua sede e transferida para São Paulo e muda seu perfil transportando apenas malotes, em 1971o comandante Rolim Amaro, cujo já havia trabalhado para a empresa em seus primeiros anos de serviço, e convidado por Orlando Ometto para ocupar o cargo de minoritário da TAM com 33% das ações, um anos se passa, o comandante agora adquire 50% das ações da companhia e assume a direção da empresa.

O ano de 1976 entra para a historia da TAM, o qual marca o surgimento da companhia TAM-transportes aéreos regionais, que da inicio à companhia hoje conhecida com TAM- linhas aéreas Rolim detém 67% do capital da nova empresa, com atendimento voltado para o interior de São Paulo, Paraná e Mato Grosso. Anos 80 A década de 80 marca um período de crescimento. A mudança começa com a chegada do Fokker-27, substituindo os aviões bimotores. Em 1981, a TAM comemora a marca de um milhão de passageiros transportados.O primeiro grande salto da malha da empresa vem em 1986, com a aquisição da companhia aérea Votec. Com a medida, a TAM estende as suas atividades para as regiões Centro-Oeste e Norte do país.A partir de 1989, a presença do comandante na porta das aeronaves para recepcionar os passageiros e o inconfundível tapete vermelho no acesso para a escada de embarque passam a fazer parte do tratamento diferenciado oferecido pela TAM. Anos 90 A empresa ganha mais visibilidade com a chegada dos Fokker-100, inaugurando uma nova era na aviação regional. Em 1993, a TAM lança com pioneirismo o Programa Fidelidade, que se destaca por não prever limitação de assentos para as passagens gratuitas.O ano de 1996 marca o início das operações da TAM em todo o território nacional. A TAM adquire a companhia Lapsa do governo paraguaio e cria a TAM Mercosur.Em conjunto com um consórcio formado pela Lan Chile e taca, a TAM lidera a negociação para compra das aeronaves Airbus. O resultado é a compra de 150 aeronaves para as três empresas junto ao consórcio europeu.Outra iniciativa estratégica é a compra de uma área de 185 alqueires (447 hectares) na região de São Carlos, no interior de São Paulo, que hoje é a sede do Centro Tecnológico da TAM.Em 1998, chegam à TAM seus primeiros Airbus A330 e a empresa faz o seu primeiro voo internacional na rota São Paulo-Miami. No ano seguinte, é a vez do primeiro destino para a Europa (Paris), em parceria com a Air France.Apostando na tecnologia como meio para atender melhor os seus passageiros, a TAM lança novamente com pioneirismo no Brasil um moderno sistema de bilhetes eletrônicos,para atender melhor os seus passageiros, batizado com o nome de e-ticket.Anos 2001-2002 TAM começa em 2000 uma ofensiva fase de crescimento, mas o ano de 2001 é marcado por grandes acontecimentos. O comandante Rolim morre tragicamente no dia 8 de julho em um acidente de helicóptero. Dois meses depois, a aviação internacional sofre um sério abalo e entra em um ciclo de retração.

Em julho de 2006 a TAM atinge market share de 64,3%, mantendo liderança

gol linhas aéreas inteligentes

História da Gol Transportes AéreosA Gol Transportes Aéreos foi fundada em 15 de Janeiro de 2001. A Gol Transportes Aéreos é considerada a primeira empresa do Brasil de low cost, low fare, conceito que significa operação de baixo custo com baixa tarifa.Atualmente a Gol Transportes Aéreos é a segunda companhia aérea do Brasil, com participação de 9,5% de participação no mercado doméstico e 14,2% de participação no mercado internacional de vôos (dados de 2007). A Gol Transportes Aéreos conta com 13 mil funcionários.Segundo dados da própria empresa, mais de 75 milhões de passageiros foram transportados pela Gol Linhas Aéreas Inteligentes, sendo que 7 milhões desse total viajaram pela primeira vez de avião pela Gol Transportes Aéreos.Dados da mesma, Sede: São Paulo - Brasil, Principais centros de operações: Aeroporto Internacional de Congonhas Aeroporto Internacional de Galeão Aeroporto Internacional Tancredo Neves - Confins Aeroporto Internacional Salgado Filho Outros centros de operações: Aeroporto Internacional de Guarulhos Aeroporto Internacional Juscelino Kubitschek Aeroporto Internacional Deputado Luís Eduardo Magalhães Aeroporto Internacional de Guararapes Aeroporto Internacional Castro Pinto Frota: 82 aviões Destinos: 61 (8 internacionais)Programa de milhagem: não tem Serviço VIP: não tem Aliança comercial: não possui Slogan: Linhas aéreas inteligentes Site oficial da Gol Transportes Aéreos http://www.voegol.com.br/ Frota da Gol Transportes Aéreos 14 Aeronaves Boeing 737-300 30 Aeronaves Boeing 737-700 38 Aeronaves Boeing 737-800 Total: 82 aeronaves Dados da Gol Transportes Aéreos Sede: São Paulo - Brasil

Peso e Sustentação

Peso
Este é fácil. Todo objeto na Terra tem um peso (incluindo o ar). Um 747 pode pesar 395 toneladas - e mesmo assim consegue decolar (veja a tabela ao lado para mais especificações do 747).

Sustentação
Sustentação é a força aerodinâmica que mantém um avião no ar. Provavelmente é a mais complicada das quatro para explicar sem usar muita matemática. Nos aviões, grande parte da sustentação necessária para manter o avião no ar é criada pelas asas (embora parte seja criada por outras peças da estrutura).

Um conceito fundamental na aerodinâmica é a idéia de que o ar é um fluido. Vamos analisar esse conceito mais atentamente.

Fatos sobre o 747-400

• comprimento: 232 pés (~ 71 metros)
• altura: 63 pés (~ 19 metros)
• envergadura: 211 pés (~ 64 metros)
• área de asa: 5.650 pés quadrados (~ 525 metros quadrados)
• peso máx. decolagem: 870.000 libras (~ 394.625 kg)
• peso máx. aterrissagem: 630.000 libras (~ 285.763 kg)
  (explica por que os aviões precisam despejar combustível durante pousos de emergência)
• motores: quatro motoroes turbo a jato, com 57.000 libras de empuxo cada um
• capacidade de combustível: até 57.000 galões (~ 215.768 litros)
• alcance máximo: 7.200 milhas náuticas (~ 13.000 km)
• velocidade de cruzeiro: 490 nós (~ 900 km/h)
• distância de decolagem: 10.500 pés (~ 3.200 metros)
  

Em breve: como a sustentacao é criada

Fonte:http://ciencia.hsw.uol.com.br

Malz aew

Ae galera, tou passando por umas dificuldades tecnicas com meu pc e nao tou podendo fazer novas postagens com frequencia. Peço desculpas e voltarei a postar com frequencia assim que o problema for resolvido.

Motta